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ちょっと探し物してて、2013年くらいのツイートを漁っていたら、意識高い事をえらそうに言っていたので拾ってみました。ちなみに結局探し物は見つかりませんでした。
1.いろんな役割を持った人の集合体が強いという話
昔、僕は今よりも視野が狭くて、採用に関して「作れない人は積極的に獲得する必要はない」って思ってた。当時のトップがディレクターを採用するって言った時に「ディレクターなんて必要なのか？」と反発したんだけど、その人が入ってきて仕事がスムーズになった所がいくつも出てきた。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 8月 31
なるほどなぁと実感した。いろんな役割があって、それぞれの得意分野の集合で組織は活きていくんだなぁと。思考が少し変わった一つのターニングポイントかもしれない。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 8月 31
2.初期の思想的なもの
スタートアップ時には一直線で行く必要があると思うので、思想や人間性、雰囲気などが同じような人のチームの方が良いと思う。それがスピードを産み、強みを作るんだと。何人規模までそれでいいかはわからないけど、最初にそれをすることはとても重要だと思うのですよね。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 7月 7
次の段階で少しずつ多様性を加えていって、いろんなポートフォリオを産み出していくって感じかな。それを可能にするのは初期の思想統一かと。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 7月 7
3.分業
分業し過ぎることで仕事が「作業」になってしまうことがある。そうなると仕事の「目的」が見えなくなる。分業は必要だけど、全体の「目的」を明示しないとね。霧の中を足下だけ見ながら歩かなくてはいけないのは辛い。景色を見ながら歩けば楽しいし、走ることもできる。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 10月 30
4.組織のこと
儲けることは大切なことは言うまでもないが、根本に「正しい」理念があり、それと日々の活動の整合性が取れている会社、組織はやはり強い。そういうのがあると簡単には崩れない。「力こそ正義」みたいな感じだと、少しグラついた時に一気に崩壊する。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 8月 6
5.経営者
基本的には社員は経営陣に比べて誉められる機会が多い。思ってる以上に経営陣は誉められない。何かあったら責められるのが役目だから。逆に誉められすぎてる経営陣はだめだと思う。頑張ってほしいものです。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 10月 2
経営者に必須な条件として「タフさ」があると思う。「不感症」ではダメ。心揺さぶられるんだけど、立て直すタフさが重要なのかなぁって。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 7月 30
6.中国の歴史から
項羽率いる楚軍は劉邦率いる漢軍に常に優位に進めてたけど、肝心なところで兵糧が尽きて撤退みたいのを繰り返してるうちに負けた。いわば黒字倒産みたいだ。漢軍には蕭何が常に兵糧管理してた。漢建国三傑では蕭何が一番好き。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 8月 25
いろいろ煮詰まった時は、少しその場から離れてみるのがよい。姜維もそう言ってた。「離」が大事だと。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 8月 12
7.オフィスについて
オフィスはこだわったし、みんながビックリするようなものにしたかった。ただベクトルが外に多く向いている事に気づいて、役員最後の頃は取材を断ったりしてた。恥ずかしくなって。今は気持ちを切替えて、外と話す時のネタやブランディングになればいいかなと。でも次は内向きなベクトルを増やしたい。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 8月 14
8.その他
作業スピードの速い人の事を思い返してみると、概ねみんな「早く世の中に出して影響を見てみたい。」という人ばかりだった気がする。ポジティブな結果をイメージしてる人は手が速い。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 7月 5
競合に対して潰すとか絶対勝つとかの発言をみるとなんかしょんぼりする。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 7月 16
あの会社だから応援しよう。あのサービスが好きだから応援しよう。あの人がいる会社だから応援しよう。機能や得られるメリットなどを抜きにした評価ってあるよなぁ、と。そして逆も然り。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2013, 10月 29
おやすみなさい。