イライラしてるとき…。グチグチ言ったりしてもしょうがないし、意識高いツイートした方が建設的。
なんていうかメガベンチャーの目指す世界の大きさとか当然「すげー」ってなるんだけど、結局はどの会社も似たようなもので、「すげー世界」をまず描き、そこからブレイクダウンしていって、今何をすべきなのかを考える。実行可能なアクションを積み上げていく。それしかないんだと思う。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2014, 11月 11
トップは「すげー未来」を描き、それを整理し、伝え、実行させる。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2014, 11月 11
トップの話で言えば、
トップは少なくとも自分達の事業領域は圧倒的な知識を持ってないとダメだと思う。
— Takanori Oshiba (@takanori1976) 2014, 11月 7
最近そう思うようになった。昔はサービスのことを知らなくてもマネジメントスキルとかがあればトップできるかなって思ってたけど間違いだね。イケテル経営者は総じて詳しい。そういえばイーロン・マスクも「俺が誰より詳しい」って言ってるらしいね。
しかし、寒くなりましたね。